Сведения об объекте.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВПО "МГСУ")

Национальный исследовательский университет

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)

Практическая работа № 2 по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»

Тема: Производственный корпус цех сантехнических заготовок.

Вариант № 81

Выполнили: Мурадян Г. А.

Факультет/группа: Маг. ПГС 1-7

Преподаватель: Синенко С.А.

г. Москва, 2016 г.

Содержание.

1. Содержание..........................................................................................................2

2. Ответы на контрольные вопросы.......................................................................3

3. Сведения об объекте...........................................................................................7

4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании........11

5. Определение нормативной продолжительности строительства...................12

6. Разработка календарных планов.....................................................................13

7.Оформление полученных результатов.............................................................14

8. Список использованной литературы...............................................................15

Ответы на контрольные вопросы.

1) Виды календарных планов.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ.

Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм (табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше).

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).

Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, при реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

2) Методы и приемы календарного планирования.

В настоящее время существует несколько методов календарного планирования. Различия между этими методами зависят от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.

Методы календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.

Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть компактным, наглядным и удобным для анализа работы.

3) Основные задачи календарного планирования.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Цели, которые стоят перед разработчиками календарного плана:

1. Выявление продолжительности работ

2. Определение сроков отдельных этапов строительства, а также конкретных видов работ

3. Определение видов работ и размеров вложений на отдельных этапах работ

4. Определение количества работников и используемой спецтехники, а также времени их эксплуатации

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

4) Последовательность формирования календарного плана возведения строительного объекта.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности:

Ø детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;

Ø подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад;

Ø устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план;

Ø определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Для разработки календарных планов используются определенные исходные данные:

· генплан строительства, его смета и проектная документация,

· нормы продолжительности определенного объекта,

· при застройке городского микрорайона учитываются принятые решения об очередности и сроках строительства,

· информация о наличии расположенных поблизости основных, хозяйственных и вспомогательных объектов,

· информация о поставщиках и транспортных компаниях,

· информация об обеспечении строительными кадрами,

· решения о применении строительных методов производства,

· данные о случаях реализации аналогичных проектов,

· данные о подрядчиках и о потребностях строительства в стройматериалах и технике,

· нормативы о ведении строительства.

Разработанные виды календарных планов должны отвечать определенным требованиям: разделять основные объекты от временных и вспомогательных сооружений, выделять работы большого объема, разделять подготовительный этап строительства от самого строительства. Календарный план помогает определить объем строительных работ, их ресурсоемкость и стоимость, разделять строительное сооружение пространственно.

5) Методы решения задач календарного планирования.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.

6) Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.

СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II. ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.

Сведения об объекте.

Проектируемый объект: Производственный корпус цех сантехнических заготовок. В качестве исходных данных по объекту используются:

· Рабочие чертежи, в составе: Фасад, план на отметке 0.000, разрез I-I.

· Ведомости: экспликация помещений.

Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.

Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).

При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.

Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.

Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:

Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

Последовательность установления показателей включает:

· сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;

· образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;

· представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: