ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Мероприятия по экономии материально-технических ресурсов.
На создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов. Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов. Все мероприятия, определяющие экономию производственных запасов, можно свести к следующим основным группам: организационно-экономические, материальные, технологические, проектно-конструктивные. К числу организационно-экономических мероприятий относятся: - рациональное использование отходов; - сокращение потерь запасов при хранении и транспортировании; - правильное размещение запасов на складах предприятия; - организация действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния; - разработка норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов. Каждое организационное мероприятие должно быть тщательно продумано, экономически обосновано и включено в соответствующий раздел плана развития техники и организации производства. Одним из методов минимизации затрат на запасы является АВС-метод - способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых запасов на три подмножества A, B и C на основании некоторого формального алгоритма. Основная идея заключается в том, чтобы сконцентрировать ресурсы на критическом меньшинстве переменных, оставляя без внимания тривиальное большинство. Алгоритм разбиения может быть: 1. На основании данных обследований (метод Парето) – предполагает выбор критерия классификации (цена закупки, доля в созданных запасах, скорость оборота запаса и др.). 2. «Дифференциальный» - на основании определения средней себестоимости одной единицы запаса. Запасы с себестоимостью в 6 раз и выше средней относятся к группе A. Запасы с себестоимостью более чем в 2 раза меньшей средней – к группе С. Остальные относятся к группе B. 3. «Аналитический» - необходимо выполнить ряд довольно сложных математических преобразований: использовать метод наименьших квадратов; приводить нелинейные зависимости к «нормальному» виду и т.п. Система АВС-анализ предусматривает основные подходы к управлению запасами фирмы: 1. Закупка ресурсов должна осуществляться у более надежных поставщиков по группе наименований А, чем по группе С. 2. Наименование группы А, в отличие от наименования групп В и С должны поддаваться более тщательному физическому складирования и, по возможности, размещаться в более надежных местах. 3. Прогнозирование потребности запасов группы А должно осуществляться более тщательно, чем прогнозирование потребности в других наименованиях.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|